日本那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

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复杂大项目为什么要选用成熟的技术，联递而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。对于蒙特利尔奥运会的教训，议信伊藤愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。详尽规划，早田在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

最终奥运会结束，输中预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。国因同行交流帮助他形成了正确的参照系。

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